Wie die Landeshauptstadt München einkauft, über alle 72 Beschaffungsstellen hinweg

17 Kapitel auf 50 Seiten. Seitenzahlen wie im Dokument.

1. Einführung: Die Stadt als Einkäufer — S. 5
2. Executive Summary — S. 6
3. Erkenntnisse und Implikationen — S. 7
   3.1 Für die Steuerung des Stadtkonzerns · 3.2 Für Anbieter und Dienstleister
4. Methodik — S. 8
   4.1 Vollerhebung statt Stichprobe · 4.2 Konsolidierung mehrfach veröffentlichter Verfahren · 4.3 Abgrenzung des Stadtkonzerns · 4.4 Was diese Daten nicht abbilden · 4.5 Welche Zahl was zählt
5. Größenordnung und Einordnung — S. 11
   5.1 Anteil an der bundesweiten Beschaffung · 5.2 Rahmenvertrag oder Einzelauftrag?
6. Wer im Stadtkonzern ausschreibt — S. 13
   6.1 Nach Anzahl der Verfahren · 6.2 Nach publiziertem Volumen · 6.3 Die drei Konzern-Ebenen
7. Was die Stadt einkauft — S. 16
8. Zeitlicher Verlauf — S. 17
   8.1 Verlauf nach Quartalen · 8.2 Verfahrensstatus
9. Wer gewinnt – und wie breit gestreut — S. 19
   9.1 Die Beschaffungsstellen · 9.2 Top 100 Auftragnehmer
10. Wie Käufer und Anbieter zusammenfinden — S. 25
    10.1 Anzahl und Volumen erzählen Verschiedenes · 10.2 Breit gestreut, kaum feste Bindungen · 10.3 Die engsten Lieferbeziehungen · 10.4 Wer mit wem: nach Zuschlägen · 10.5 Wer mit wem: nach Volumen
11. Wohin die Aufträge fließen — S. 30
    11.1 Nach Anzahl der Zuschläge · 11.2 Nach zugerechnetem Volumen · 11.3 München und Umland: Zuschläge · 11.4 München und Umland: Volumen
12. Wo Steuerungs- und Bündelungshebel liegen — S. 34
    12.1 Eine außergewöhnlich offene Lieferantenbasis · 12.2 Woran ein Verfahren hängt
13. Was die öffentliche Hand fordert — S. 37
14. Ausgewählte Fälle mit Einordnung — S. 38
15. Die 200 größten Verfahren nach Auftragswert — S. 41
16. Das Vergabenetz interaktiv erkunden — S. 47
17. Custom Procurement Intelligence Reports — S. 48